信息系統集成企業管理(lǐ)模式轉型解決方案

2021-05-04 15:08 老黃牛
信息系統集成企業管理(lǐ)模式轉型解決方案
 
 
【解決方案背景】

受惠于國(guó)家數字化轉型戰略,各行各業的數字化轉型需求增長(cháng)旺盛,一大批信息系統集成企業快速成長(cháng)起來,然而企業的快速成長(cháng)卻導緻很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型信息系統集成企業的管理(lǐ)模式不再适應企業發展,具體(tǐ)表現在老闆越來越忙、越來越累,老闆缺乏更多(duō)時間精(jīng)力去指導與控制下屬的工作(zuò),中層管理(lǐ)者無法有效發揮作(zuò)用(yòng),普通員工管理(lǐ)松散,部門之間與崗位之間工作(zuò)銜接不暢、各項工作(zuò)開展進度緩慢、各項工作(zuò)差錯問題不斷等等。

我們把上述中小(xiǎo)企業的管理(lǐ)模式稱之為(wèi)領導指揮型管理(lǐ)模式,即整個公司的管理(lǐ)主要是圍繞老闆的指揮、控制來開展工作(zuò)。領導指揮型管理(lǐ)模式在企業規模小(xiǎo)的時候,它靈活、方面、反映迅速、節省管理(lǐ)費用(yòng),但是随着企業規模增加,它不僅導緻老闆精(jīng)疲力盡,更導緻企業各個環節之間銜接不暢、整體(tǐ)工作(zuò)推進緩慢、業務(wù)運行效率低下,因此,信息系統集成企業為(wèi)了适應規模化發展的需要,需要推動管理(lǐ)模式轉型,即建立以制度與團隊主導的管理(lǐ)模式。

【解決方案目标】
實現信息系統集成企業從領導指揮型管理(lǐ)模式向制度與團隊主導型管理(lǐ)模式轉型,完善組織制度體(tǐ)系,讓團隊在制度框架内主動自發工作(zuò),從而解放老闆,讓老闆更輕松,支撐企業規模化發展。

【解決方案内容】
一階内容:組織制度建立
1雙心型組織結構模式設計
2職位體(tǐ)系設計
3績效考核制度設計
4薪酬制度設計
5項目管理(lǐ)制度設計
二階内容:團隊建設
6勝任力體(tǐ)系設計
7人才梯隊設計
8人才培養内容體(tǐ)系設計
9課題體(tǐ)系設計
10課程交付
11招聘體(tǐ)系設計
三階内容:戰略管理(lǐ)轉型
12企業總體(tǐ)戰略設計
13企業發展戰略設計
14企業業務(wù)戰略設計
15企業組織戰略設計

【解決方案案例】
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