如何提高研發團隊成員的工作(zuò)積極性？

2022-02-17 13:58 老黃牛

如何提高研發團隊成員的工作(zuò)積極性？
——青牛咨詢技(jì )術研究院2022年最新(xīn)研發成果——
 

 

       工作(zuò)積極性是員工表現出來的一種主動、愉悅的情緒狀态。有研究發現：工作(zuò)任務(wù)難度與人們的情緒狀态之間存在着一種倒U型關系。當工作(zuò)任務(wù)難度較小(xiǎo)時，人們會産生無聊、沒有興趣的情緒，工作(zuò)積極性不高，随着工作(zuò)任務(wù)難度的增加，人們會産生緊張、有興趣的情緒，工作(zuò)積極性提升，當工作(zuò)任務(wù)難度增加到一定程度後，人們會産生過渡緊張、焦慮、抵觸的情緒，工作(zuò)積極性大幅下降。因此，管理(lǐ)員工積極性最好的手段是保持工作(zuò)任務(wù)難度與員工的技(jì )能(néng)及可(kě)支配資源之間的有效匹配。
 
為(wèi)了保障工作(zuò)任務(wù)難度與員工技(jì )能(néng)及可(kě)支配資源之間的有效匹配，需要做好以下幾點：
 
第一點：建立明确、合理(lǐ)的研發作(zuò)業組織制度，打好基盤。
完整的研發作(zuò)業組織制度具體(tǐ)包括研發作(zuò)業能(néng)力計劃、研發作(zuò)業組織結構與各研發作(zuò)業職位名稱、各研發作(zuò)業職位的職責體(tǐ)系、各研發作(zuò)業職位的員工能(néng)力标準、各研發作(zuò)業職位的員工激勵物(wù)标準、各研發作(zuò)業職位的物(wù)資配置标準、各研發作(zuò)業職位的員工編制計劃、各研發作(zuò)業職位的物(wù)資配置計劃、各研發作(zuò)業職位的費用(yòng)預算等内容。
 
第二點：嚴格按照研發作(zuò)業組織制度，進行團隊建設與資源配置。
嚴格按照員工能(néng)力标準與員工編制計劃招聘、培養各研發作(zuò)業職位上的員工。嚴格按照物(wù)資配置标準與物(wù)資配置計劃采購(gòu)、供應各研發作(zuò)業職業上的員工。
 
第三點：建立明确、合理(lǐ)的研發作(zuò)業任務(wù)管理(lǐ)流程。
完整的研發作(zuò)業任務(wù)管理(lǐ)流程包括任務(wù)作(zuò)業任務(wù)分(fēn)類、研發作(zuò)業任務(wù)計劃編制、研發作(zuò)業任務(wù)計劃分(fēn)解、研發作(zuò)業任務(wù)計劃中的子任務(wù)計劃分(fēn)配、研發作(zuò)業任務(wù)計劃準備、研發作(zuò)業任務(wù)計劃中的子任務(wù)執行成果驗收與反饋，研發作(zuò)業任務(wù)計劃調整、研發作(zuò)業任務(wù)成果驗收與反饋等内容。

第四點：圍繞研發作(zuò)業任務(wù)管流程中的關鍵節點建立各類激勵流程。
在研發作(zuò)業任務(wù)計劃編制流程中，引導員工積極參與（給予員工選擇權，能(néng)夠滿足員工的自我實現需要，因此，它是一種激勵物(wù)），并建立難度适中的任務(wù)計劃。在研發作(zuò)業任務(wù)計劃分(fēn)配流程後，引入獎金激勵計劃（獎金是一種重要的激勵物(wù)），将研發作(zuò)業任務(wù)目标與獎金激勵挂鈎。在研發作(zuò)業任務(wù)計劃中的子任務(wù)執行成果驗收與反饋流程中，及時給予員工領導的關注、賞識、以及成功經驗分(fēn)享機會（備注：關注、賞識、成功經驗分(fēn)享，能(néng)夠滿足員工的自尊需要，因此，他(tā)們都可(kě)以成為(wèi)激勵物(wù)）。
 
第五點：基于員工在多(duō)次研發作(zuò)業任務(wù)計劃執行中的表現數據建立績效考核流程。
第一步：建立完整的表現數據，完整的表現數據包括：是否積極參與任務(wù)計劃編制的表現數據（如果是計1分(fēn)，如果不确定計0分(fēn)，如果否計負1分(fēn)）、是否積極接收任務(wù)計劃分(fēn)配的表現數據（如果是計1分(fēn)，如果不确定計技(jì )0分(fēn)，如果否計負1分(fēn)）、是否按時完整任務(wù)計劃的數據（如果是計1分(fēn)，如果不确定計技(jì )0分(fēn)，如果否計負1分(fēn)）等。
第二步：按表現數據将員工進行排序，從而顯示出員工個體(tǐ)在群體(tǐ)中的位置。
第三步：将排序結果用(yòng)于員工激勵、員工培養、員工晉升、員工更新(xīn)等管理(lǐ)工作(zuò)。
 
綜上，通過做好上述五點内容，就可(kě)以起到保障工作(zuò)任務(wù)難度與員工技(jì )能(néng)及可(kě)支配資源之間的有效匹配的效果，從而提高研發團隊成員的工作(zuò)積極性。

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