青牛企業管理(lǐ)咨詢公司如何看待企業戰略？
2022-04-07 10:15 老黃牛
青牛企業管理(lǐ)咨詢公司如何看待企業戰略？
企業戰略是管理(lǐ)者在學(xué)習管理(lǐ)理(lǐ)論過程中經常提到的一個概念，很(hěn)多(duō)人無法将學(xué)習到的概念用(yòng)于指導具體(tǐ)的工作(zuò)實踐，一個重要的原因就是我們對概念的定義缺乏清晰的認識，關于企業戰略的概念，無論是管理(lǐ)大牛陳春花(huā)教授還是MBA智庫百科(kē)等都有關于企業戰略的定義，但是青牛企業管理(lǐ)咨詢公司認為(wèi)這些定義不是很(hěn)合理(lǐ)，結合青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的管理(lǐ)咨詢服務(wù)實踐與管理(lǐ)理(lǐ)論研究，青牛企業管理(lǐ)咨詢公司也提出了對企業戰略的定義。
陳春花(huā)教授對企業戰略的定義：
企業戰略是一個計劃，計劃統合組織的目标和政策，能(néng)使組織上下一緻地付出行動。戰略是一套計劃，計劃有目标、策略、檢驗标準、行動方案四樣東西。戰略是一套商業模式。戰略是對未來的判斷。戰略的核心是執行。戰略是一種概念。
MBA智庫百科(kē)對企業戰略的定義：
企業戰略是企業對各種戰略的統稱，其中包括競争戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技(jì )術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
青牛企業管理(lǐ)咨詢公司對企業戰略的定義：
按照邏輯學(xué)的基本規律，人們對事物(wù)的定義是對事物(wù)的區(qū)别與其它事物(wù)的關鍵特征的概況。人們判斷一個事物(wù)的定義是否合理(lǐ)，主要是通過判斷這個定義概況的關鍵特征能(néng)否該事物(wù)與其它事物(wù)有效區(qū)分(fēn)開來。
在陳春花(huā)教授給出的企業戰略的定義中，她隻是對企業戰略的一些特征做了描述，比如：企業戰略具有計劃的特征、具有商業模式的特征等，但是她并沒有給出企業戰略用(yòng)于區(qū)分(fēn)計劃、商業模式、預測等事物(wù)的典型特征。
在MBA智庫百科(kē)對企業戰略的定義中，它也隻是用(yòng)了企業戰略的一個特征來定義企業戰略，但是這個特征也不是企業戰略的關鍵特征，并且更不能(néng)為(wèi)我們識别企業戰略、優化企業戰略和創新(xīn)企業戰略提供指導。
青牛企業管理(lǐ)咨詢公司認為(wèi)，一個合理(lǐ)的企業戰略的定義，它即可(kě)以幫助管理(lǐ)者把企業戰略和其它事物(wù)區(qū)别開來，也可(kě)以指導管理(lǐ)者去識别一個企業的企業戰略、去優化一個企業的企業戰略、甚至去設計一個企業的企業戰略。基于這種認識，青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)企業戰略下了一個定義：企業戰略是企業家為(wèi)了實現企業生存和發展、基于企業現狀以及對未來企業内外環境的預測所做出的有關企業的投入、産出的整體(tǐ)設計。
從青年企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)企業戰略下的一個定義來看，具有如下特征的事物(wù)，我們才可(kě)以稱之為(wèi)企業戰略。
第一個特征：是企業家做出的，即企業家是企業戰略的最大受益者同時也是企業戰略的最大風險承擔者；
第二個特征：是為(wèi)了實現企業的生存和發展服務(wù)的，即是有關企業如何盈利的（企業盈利，企業才能(néng)生存，企業持續盈利，企業才能(néng)發展）；
第三個特征：是基于企業現狀的，即企業現狀改變了，企業戰略也會随着改變；
第四個特征：是基于對未來企業内環境的預測，即企業現在的盈利是企業過去做對了企業戰略，讓企業适應了内外環境，而現在做出的企業戰略，則關乎企業未來能(néng)否适應環境，能(néng)否盈利。
第五個特征：是有關企業的投入與産出的整體(tǐ)設計，即企業投入多(duō)少錢，企業盈利多(duō)少錢，企業的投入與産出進一步細分(fēn)，企業投入多(duō)少錢在研發上，企業獲得怎樣的新(xīn)産品或服務(wù)；企業投入多(duō)少錢在營銷上，企業獲得多(duō)少訂單；企業投入多(duō)少錢在制造上，企業獲得多(duō)少産品交付、客戶滿意等。
為(wèi)了幫助企業家更輕松地制定企業戰略，青牛企業管理(lǐ)咨詢公司，根據企業家對未來企業内外環境的預測能(néng)力，進一步将企業戰略劃分(fēn)四個部分(fēn)：
第一部分(fēn)：企業總體(tǐ)戰略，即基于企業家對企業内外環境未來五年的特征的預測所做出的有關企業投入與産出的整體(tǐ)設計。
第二部分(fēn)：企業發展戰略，即基于企業家對企業内外環境未來一年到五年的特征的預測所處做出的有關企業投入與産出的每年的整體(tǐ)設計。
第三部分(fēn)：企業年度經營計劃，即基于企業家對企業未來内外環境一年内的特征的預測所做出的有關企業投入與産出的整體(tǐ)設計。
第四部分(fēn)：企業組織戰略，即基于企業家對企業的投入與産出的整體(tǐ)設計而做出的有關産出實現過程的設計，即業務(wù)流程、組織結構與職位等組織規則的設計。
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本文(wén)參考文(wén)獻：陳春花(huā)：如何理(lǐ)解企業戰略？ - 經理(lǐ)人網 (sino-manager.com)；企業戰略 - MBA智庫百科(kē) (mbalib.com)