戰略規劃咨詢公司最新(xīn)研究：企業如何才能(néng)做好

2024-04-08 14:28 老黃牛

戰略規劃咨詢公司最新(xīn)研究：企業如何才能(néng)做好戰略規劃？

 
雖然，沒有戰略的企業走不遠(yuǎn)、做不大，已經成為(wèi)很(hěn)多(duō)企業老闆的共識。但是至今仍然有很(hěn)多(duō)企業不會做企業戰略或者做的企業戰略落不了地，那麽企業如何才能(néng)做好戰略規劃呢(ne)？青牛咨詢旗下常勝戰略規劃咨詢，經過多(duō)年的咨詢技(jì )術研究與咨詢實踐發現，企業隻需做好以下三個方面的工作(zuò)，就可(kě)以做好企業戰略。
 
第一個方面：企業管理(lǐ)層能(néng)夠對企業戰略的定義和内涵有明确統一的認識，即當管理(lǐ)層談及企業戰略時，管理(lǐ)層要能(néng)夠明确界定企業戰略都包括什麽内容，不包括什麽内容，這些内容之間是如何有機結合在一起的。比如：青牛咨詢常勝戰略咨詢将企業戰略定義為(wèi)：支撐企業生存和健康發展的一套系統策略。這套系統策略包含了支撐企業生存與健康發展的各種策略以及策略之間的有機銜接，比如市場策略、産品策略、品牌策略、技(jì )術策略、業務(wù)策略、成本策略、收入策略等。
 
第二個方面：企業管理(lǐ)層能(néng)夠對企業戰略規劃流程有明确統一的認識，比如：青牛咨詢常勝戰略規劃咨詢，把企業戰略規劃流程劃分(fēn)為(wèi)：企業積累梳理(lǐ)與評估、市場研究、市場規劃、産品規劃、技(jì )術規劃、業務(wù)規劃、成本規劃、收入規劃等多(duō)個流程。明确統一的企業戰略規劃流程是企業管理(lǐ)層統一行動的基礎。
 
第三個方面，企業管理(lǐ)層能(néng)夠對企業戰略規劃在企業内的責任分(fēn)工與銜接有明确統一的認識。通常，當企業規模較小(xiǎo)時，企業戰略規劃的責任分(fēn)工往往比較單一，但是當企業規模較大時，企業戰略規劃的責任分(fēn)工與銜接往往會變得比較複雜。
 
綜上，企業管理(lǐ)層隻要在企業戰略的定義和内涵、企業戰略規劃的流程、企業戰略規劃的責任分(fēn)工等三個方面做好工作(zuò)，青牛咨詢旗下常勝戰略規劃咨詢認為(wèi)，企業就可(kě)以做好企業戰略，支撐企業突破發展瓶頸、實現健康成長(cháng)。點贊、關注青牛咨詢，我們下期見。