中小(xiǎo)企業如何轉型升級
2018-05-20 16:30 阿牛
第一、什麽是中小(xiǎo)企業？
關于什麽是中小(xiǎo)企業，國(guó)家統計局從企業的人數、銷售額方面給予了基本界定，隻是不同産業間的标準差别比較大，比如制造企業，百十人企業隻是小(xiǎo)企業，而對于商貿企業，百十人的企業就是大型企業了。但是經過青牛經營咨詢公司多(duō)年服務(wù)企業的實踐與研究，青牛經營咨詢公司開創了從企業組織能(néng)力方面界定大中小(xiǎo)企業的方法，這裏的企業組織能(néng)力是指企業适應内外環境的能(néng)力。
大型企業是指企業在産業内建立了強大的市場競争壁壘，可(kě)以保證企業長(cháng)期獲得超過行業平均水平的利潤。比如：華為(wèi)在通信行業就是大型企業，騰訊在媒體(tǐ)行業就是大型企業，阿裏在零售行業就是大型企業，格力在空調行業就是大型企業。而中小(xiǎo)企業是企業靠市場機會起家，還未度過生存危機階段，或已經渡過生存危機但成長(cháng)緩慢，或成長(cháng)快速但是還未建立起穩固市場競争壁壘的企業。
第二、中小(xiǎo)企業為(wèi)什麽需要轉型升級？
根據前文(wén)對中小(xiǎo)企業的界定，中小(xiǎo)企業轉型的動力往往來源于三個方面：一是通過轉型升級度過生存危機階段，在産業内立足；二是通過轉型升級實現快速成長(cháng)，在産業内做大規模；三是通過轉型升級實現領先、建立穩固的市場競争壁壘，保持持續高盈利性。
青牛經營咨詢 提升組織能(néng)力 解決業務(wù)難題 官網：www.zanyuanshejiao.com
第三、中小(xiǎo)企業怎樣轉型升級？
三種類型的轉型升級表面看似不同，但本質(zhì)都是企業希望通過調整自身組織能(néng)力去适應企業内外環境的變化。那麽如何調整自身的組織能(néng)力呢(ne)？根據青牛經營咨詢公司企業組織能(néng)力理(lǐ)論模型，可(kě)以兩個方面着手：
一是通過調整企業組織制度去調整企業組織能(néng)力。企業是一個人為(wèi)設計的複雜系統，企業組織制度是指構成企業的各種資源要素之間的關系或規則。組織制度又可(kě)以劃分(fēn)組織層制度、流程層制度、崗位層制度三個層面，每個層面又可(kě)以進一步細分(fēn)，由于篇幅原因，阿牛老師不再過度闡述。但可(kě)以給讀者舉一個例子，幫助讀者理(lǐ)解。假如您企業外部環境存在的主要變化是客戶對質(zhì)量的期望水平大幅提高，需要企業去适應這種變化。那麽青牛經營咨詢公司的顧問老師會系統地幫助您其構建企業的質(zhì)量管理(lǐ)組織能(néng)力：
在企業組織制度層，青牛經營咨詢的顧問老師會幫助您企業調整業務(wù)戰略，明确産品質(zhì)量在客戶價值構成要素中所處的位置和水平；然後根據業務(wù)戰略的需要，調整企業組織結構及資源配置，并建立與新(xīn)業務(wù)戰略相适應的經營會計評價指标體(tǐ)系；
在企業流程制度層，青牛經營咨詢的顧問老師會幫助您企業完善質(zhì)量管理(lǐ)流程，建立質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢測流程、質(zhì)量改進流程等，從而建立産品質(zhì)量持續改進的長(cháng)效機制。
在企業崗位制度層，青牛經營咨詢的顧問老師會幫助您完善相應的崗位制度，比如質(zhì)量部主管的崗位目标、崗位職責與績效标準、崗位權限、勝任力要求等，從而保證企業質(zhì)量持續改進的長(cháng)效機制得到貫徹執行。
二是通過調整企業組織資源去調整企業組織能(néng)力。
當企業建立建立了新(xīn)的組織制度以後，接下來就要根據組織制度的要求，配置與培育組織資源。在組織資源中最核心的組織資源就是管理(lǐ)層的領導力資源以及一線(xiàn)員工的業務(wù)技(jì )能(néng)資源。青牛經營咨詢的顧問老師會幫企業開發相應的專業技(jì )能(néng)，從而保證組織的核心資源能(néng)夠到位。
綜上，中小(xiǎo)企業通過組織制度與組織資源的調整，可(kě)以實現企業組織能(néng)力的調整、适應企業内外環境變化，從而實現轉型升級。