企業管理(lǐ)咨詢之企業管理(lǐ)體(tǐ)系建設
2022-04-05 16:20 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之企業管理(lǐ)體(tǐ)系建設
企業管理(lǐ)體(tǐ)系建設是青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)希望解決上下級、跨部門之間協作(zuò)不足問題的客戶企業量身打造的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)由青年企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師團隊擔綱，旨在通過梳理(lǐ)客戶企業的事業系統與業務(wù)系統，幫助客戶企業将構成企業事業系統與業務(wù)系統的組織規則轉變為(wèi)制度文(wén)件，即企業管理(lǐ)體(tǐ)系，從而實現整個管理(lǐ)活動的可(kě)視化，為(wèi)固化與持續優化各項管理(lǐ)活動奠定基礎。
解決企業上下級、跨部門之間協作(zuò)不足的問題；
【項目背景】
企業大了，上下級之間、跨部門之間的協調越發困難，怎麽辦？
做法一、任其發展，不做處理(lǐ)。結果是各項工作(zuò)推進效率越來越慢、客戶問題、供應商問題等各類問題得不到及時解決，最終員工受挫、整體(tǐ)效率越來越低、企業效益持續下滑。
做法二、進行溝通技(jì )巧、團隊精(jīng)神等團隊凝聚力培訓。結果是培訓現場有效果，培訓結束回到工作(zuò)後，由于沒有建立相應的流程及制度，效果難以持久。
做法三、進行信息化建設。結果是由于企業流程缺乏規範，存在大量的瓶頸、問題環節，導緻有瓶頸、有問題的流程被信息技(jì )術固化下來，企業協作(zuò)問題依然沒有結果。
進行企業管理(lǐ)體(tǐ)系建設咨詢，徹底解決企業内部協作(zuò)問題。
第一、建立跨部門流程，為(wèi)跨部門協作(zuò)建立規則；
第二、明确跨部門流程責任，保證流程有效執行；
第三、持續推動流程優化，持續提升跨部門協作(zuò)效率。
【項目特色】圍繞企業關心的結果，采用(yòng)系統方法貼身輔導企業；
【項目收費】請咨詢客服人員阿牛老師15838061246。
【項目内容】
1管理(lǐ)體(tǐ)系梳理(lǐ)；
2管理(lǐ)體(tǐ)系初步優化；
3管理(lǐ)體(tǐ)系導入運行；
4管理(lǐ)體(tǐ)系測評與二次優化；
5管理(lǐ)體(tǐ)系固化、信息化。