老闆及業務(wù)部門領導應該懂的績效考核知識鄭州

2019-07-12 20:46 老黃牛

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老闆及業務(wù)部門領導應該懂的績效考核知識
 

 
 
        很(hěn)多(duō)企業hr在企業推行績效考核制度時面臨的最大障礙就是企業老闆及業務(wù)部門領導對績效考核知識缺乏基本的理(lǐ)解，甚至有很(hěn)多(duō)誤解，結果造成hr在企業建立績效考核制度時，困難重重。為(wèi)了幫助hr解除這個障礙，青牛咨詢阿牛老師将從以下三個方面做一些闡述。
 
第一、企業老闆及業務(wù)部門領導應該懂得“什麽是績效”。
        企業老闆及業務(wù)部門領導應該懂得，“績效”不等于結果，“績效”是指有行動的結果，“績效”的概念即強調結果，也強調過程。這和很(hěn)多(duō)企業老闆及業務(wù)部門領導的之前的管理(lǐ)理(lǐ)念不一緻，很(hěn)多(duō)企業老闆及業務(wù)部門領導往往在工作(zuò)中隻追求結果，不關心過程。引入“績效“這一概念，就是希望企業老闆及部門領導注重事前與下屬員工就企業期望的結果以及下屬達成結果的過程方法進行溝通交流，幫助下屬更好地去規劃工作(zuò)過程，從而提高結果達成的幾率。

第二、企業老闆及業務(wù)部門領導應該懂得“員工績效考核與員工績效管理(lǐ)”之間的關系。
        企業老闆及業務(wù)部門領導應該懂得，員工績效考核隻是員工績效管理(lǐ)工作(zuò)的一個子環節，一個完整的員工績效管理(lǐ)工作(zuò)，包括了員工績效标準編制工作(zuò)、員工績效标準宣貫工作(zuò)、員工績效标準執行工作(zuò)、員工績效标準考核工作(zuò)、員工績效标準改進工作(zuò)等多(duō)個環節。這個和很(hěn)多(duō)企業老闆及業務(wù)部門領導之間的理(lǐ)念不一緻，很(hěn)多(duō)企業老闆及業務(wù)部門領導往往認為(wèi)績效考核隻是人力資源部的工作(zuò)，引入員工績效管理(lǐ)以後，就是希望企業老闆及業務(wù)部門領導承擔企業員工績效管理(lǐ)工作(zuò)的責任，擔任好教練的角色，而人力資源部門隻是承擔一些程序性的、共性的輔助性工作(zuò)。

第三、企業老闆及業務(wù)部門領導應該懂“企業為(wèi)什麽要建立員工績效管理(lǐ)制度”。
        企業老闆及業務(wù)部門領導應該懂得，員工績效管理(lǐ)工作(zuò)不是為(wèi)了減輕自己的管理(lǐ)工作(zuò)量，而為(wèi)了挖掘員工的潛力，幫助員工取得成功和成就。其實，很(hěn)多(duō)公司在沒有建立員工績效管理(lǐ)制度之前，已經存在很(hěn)多(duō)優秀的領導者，他(tā)們非常擅長(cháng)幫助下屬理(lǐ)清工作(zuò)目标，激發下屬策劃達成目标的過程方法，評估下屬的完成情況，幫助下屬更好的改進工作(zuò)方法，這本身就是經驗性員工績效管理(lǐ)工作(zuò)。而建立員工績效管理(lǐ)制度是為(wèi)了将這種經驗性工的作(zuò)方法顯性化、制度化，在公司制度層面培養更多(duō)優秀領導者。