中小(xiǎo)企業如何做績效考核？ 鄭州管理(lǐ)咨詢公司

2019-07-16 20:37 老黃牛

中小(xiǎo)企業如何做績效考核？
鄭州管理(lǐ)咨詢公司

 
        當下很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業都在推行績效考核，有的企業是自己雇傭一個人資經理(lǐ)設計一套考核方案來推行績效考核；有的企業是老闆去聽了績效考核課程、在課堂上設計了企業的績效考核方案；有的企業是專門聘請了專業的管理(lǐ)咨詢公司來設計企業的績效考核方案等等。但是據青牛經營咨詢阿牛老師了解，能(néng)夠成功推行績效考核方案的中小(xiǎo)企業極少，大多(duō)數績效考核方案要麽是推行不下去，要麽推行下去了，很(hěn)快就流于形式。
如果您企業正打算推行績效考核，那麽阿牛老師請您先緩緩，先搞清楚是什麽原因導緻績效考核流于形式。或許有的人說，主要是老闆不重視，其實如果老闆不重視，他(tā)從一開始就不會推行績效考核了，隻所以不重視，可(kě)能(néng)是發現實施了績效考核後，并沒有達到他(tā)想要的結果，然後才開始變得不重視。或許有的人說，主要是其它管理(lǐ)人員不配合，其實如果是對團隊包括他(tā)自己都有好處的事情，為(wèi)什麽他(tā)會不配合。或許有人的說，是績效考核沒有和工資挂鈎，大家不重視，其實很(hěn)多(duō)公司的績效考核都和工資挂鈎了。

        或許您會疑問，到底是什麽原因導緻中小(xiǎo)企業績效考核流于形式呢(ne)？

        首先，我們可(kě)以有個直觀地判斷，如果是一個或幾個公司的績效考核流于形式，那麽我們可(kě)以判斷是績效考核操作(zuò)方法的問題，但是如果是很(hěn)多(duō)公司的績效考核流于形式，那麽可(kě)能(néng)就是不績效考核操作(zuò)方法本身的問題了。
其次，我們需要弄明一個問題，中小(xiǎo)企業老闆為(wèi)什麽想做績效考核？很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業老闆的想法是，通過獎罰促使公司每個員工努力工作(zuò)，當公司員工努力工作(zuò)了，公司業績和效率也就都提升了。那麽有員工獎罰制度，員工一定就努力工作(zuò)麽？其實，如果希望員工努力工作(zuò)，除了獎罰分(fēn)明以外，還需要明确、合理(lǐ)的目标，穩定、及時的資源，與工作(zuò)匹配的技(jì )能(néng)，完成情況的及時反饋等其它崗位制度配套。那麽每個員工都努力工作(zuò)了，公司業績和效率就一定能(néng)提升麽？其實，除了每個員工都努力工作(zuò)以外，還需要及時的跨部門溝通、協調以及配合，明确的公司業務(wù)戰略，老闆能(néng)夠及時洞察企業内外環境變化，老闆能(néng)夠及時、有效決策等等。因此，通過以上推論我們可(kě)以判斷，僅僅通過績效考核制度建立是無法達到老闆想要的結果的。

        當我們明确了中小(xiǎo)企業績效考核流于形式的原因之後，那麽接下來，中小(xiǎo)企業如何做績效考核的方向就明确了。

        首先，我們需要幫助企業老闆和管理(lǐ)層明确企業的需求：1.員工努力工作(zuò)；2.企業業績與效率提升， 同時幫助企業老闆和管理(lǐ)層明确，影響員工努力工作(zuò)的因素是多(duō)方面的，績效考核隻是其中一個因素；影響企業業績與效率提升的因素也是多(duō)方面，員工努力工作(zuò)也隻是其中一個因素。

        其次，具體(tǐ)做法上，中小(xiǎo)企業需要在完善績效考核配套制度的基礎之上推行員工績效考核制度。比如先完善業務(wù)戰略制度、業務(wù)流程制度、組織結構制度、資源配置制度與企業系統評價制度，我們才能(néng)夠建立對總經理(lǐ)及高管崗位的績效考核制度。就好比我們如果想考核一個駕駛員，我們隻有先明确了目的地、道路通勤狀況、車(chē)輛配置等系統條件後，我們才能(néng)評價一個駕駛員有沒有努力工作(zuò)，駕駛技(jì )能(néng)如何。否則，可(kě)能(néng)會因為(wèi)系統條件的限制，導緻駕駛員考核不理(lǐ)想，最終讓我們錯失優秀的駕駛員。如果您希望快速建立績效考核制度以及配套制度，保證您企業的績效考核制度不僅能(néng)落地，而且達到老闆期望，歡迎您了解青牛經營咨詢《員工管理(lǐ)技(jì )術》。