企業管理(lǐ)咨詢之業務(wù)流程體(tǐ)系優化
2022-04-05 14:14 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之業務(wù)流程體(tǐ)系優化
——幫助企業成為(wèi)運作(zuò)精(jīng)細、協作(zuò)高效的流程型組織
——幫助企業成為(wèi)運作(zuò)精(jīng)細、協作(zuò)高效的流程型組織
業務(wù)流程體(tǐ)系優化是青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)基礎管理(lǐ)薄弱的客戶企業提供的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該項企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)旨在通過梳理(lǐ)企業各項業務(wù)活動的業務(wù)流程，形成系統化的企業業務(wù)流程體(tǐ)系文(wén)件，幫助管理(lǐ)層對企業的業務(wù)流程有一個統一的認識。該項企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)周期一般為(wèi)四周到十二周，可(kě)以促使客戶企業從粗放的、協作(zuò)不暢的經驗型、人治型組織模式向精(jīng)細的、協作(zuò)高效的流程型、法治型組織模式轉變，從而真正發揮企業管理(lǐ)咨詢公司的價值。
【項目适合的客戶類型】
01基礎管理(lǐ)薄弱的企業
02制度流于形式的企業
03内部協作(zuò)不暢的企業
04團隊缺乏凝聚力的企業
05人浮于事的企業
【項目總目标】
l 使企業從粗放的、協作(zuò)不暢的經驗型、人治型組織模式向精(jīng)細的、協作(zuò)高效的流程型、法治型組織模式轉變。
經驗型、人治型組織模式:粗放的、協作(zuò)不暢,企業越大，越混亂、低效。
流程型、法治型組織模式:精(jīng)細的、協作(zuò)高效，企業越大，模式優越性越明顯。
【項目子目标】
建立業務(wù)流程體(tǐ)系制度：
l 幫助企業建立從客戶需求到客戶滿意的整個端到端的業務(wù)流程體(tǐ)系制度，使企業從依賴員工經驗向客戶傳播價值、交付價值轉變為(wèi)依賴流程制度文(wén)件向客戶傳播價值、交付價值。
【項目子目标】
讓企業内部協作(zuò)更高效：
l 幫助企業消除業務(wù)流程體(tǐ)系中的關鍵堵點，讓業務(wù)流程體(tǐ)系更順暢運行，企業内部協作(zuò)更高效。
【項目子目标】
形成流程型組織模式：
l 幫助企業建立基于業務(wù)流程體(tǐ)系的組織結構與職位體(tǐ)系，形成業務(wù)流程體(tǐ)系引領組織與組織支撐業務(wù)流程體(tǐ)系的流程型組織模式。
【項目周期】
4個周~12個周，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、行業等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成業務(wù)流程體(tǐ)系優化領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)根據企業具體(tǐ)情況、項目周期确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246