企業管理(lǐ)咨詢之績效考核系統
2022-04-05 14:07 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之績效考核系統優化
——幫助企業讓績效考核發揮作(zuò)用(yòng)
——幫助企業讓績效考核發揮作(zuò)用(yòng)
績效考核系統優化是青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)績效考核制度建設不理(lǐ)想的客戶企業提供的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)項目周期一般為(wèi)四周到三四周，旨在通過識别客戶企業績效考核制度存在的問題，并解除問題來解決客戶企業績效績效考核制度效果不理(lǐ)想的問題，從而真正發揮企業管理(lǐ)咨詢公司的價值。
【項目适合的客戶類型】
1.希望建立績效考核制度的企業
2.推行績效考核制度效果不佳的企業
3.希望提高員工積極性的企業
4.希望破除大鍋飯現狀的企業
5.希望挖掘員工潛能(néng)的企業
6.各業務(wù)系統産出測評系統制度健全的企業
7.各業務(wù)系統組織結構與職位（崗位職責）體(tǐ)系制度健全的企業
8.各業務(wù)系統任務(wù)控制（運營管理(lǐ)）系統制度健全的企業
【項目總目标】
l 使績效考核發揮提高員工積極性與提升人力資源利用(yòng)效率的功能(néng)。
【項目子目标】
完善績效考核流程包括：
l 1.建立職位績效指标體(tǐ)系
l 2.編制員工績效計劃
l 3.共識員工績效計劃
l 4.協助員工分(fēn)解績效計劃
l 5.測評員工績效結果
l 6.分(fēn)析員工績效差距、原因與實施績效改善
l 7.應用(yòng)員工績效結果數據
【項目子目标】
完善績效考核組織包括：
l 1.績效考核組織結構與職位（崗位職責）體(tǐ)系
l 2.績效考核職位能(néng)力标準體(tǐ)系
l 3.績效考核職位資源标準體(tǐ)系
l 4.績效考核組織人員編制标準
【項目周期】
4個周~30個周，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、受考核職位多(duō)少等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成績效考核系統建設領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)根據企業具體(tǐ)情況、項目周期确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246