企業管理(lǐ)咨詢之團隊建設
2022-04-05 10:30 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之團隊建設
——保障人才的可(kě)靠供應
——保障人才的可(kě)靠供應
團隊建設适合員工跟不上企業快速發展的客戶企業引進企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)的需要，整個企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師擔綱，企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)周期一般在四周到二十周，企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)目标旨在完善客戶企業的人力資源支持系統，保障客戶企業人才的可(kě)靠供應，發揮企業管理(lǐ)咨詢公司的真正價值。
【項目适合的客戶類型】
01新(xīn)企業或新(xīn)項目
02員工跟不上企業快速發展
03為(wèi)企業未來發展儲備人才
04希望通過引進人才突破發展瓶頸
05希望提升企業人才的競争力
【項目總目标】
l 完善企業人力資源支持系統制度體(tǐ)系，保障人才的可(kě)靠供應。
【項目子目标】
使團隊對各個職位的用(yòng)人條件形成統一認識：
l 完善企業職位能(néng)力标準體(tǐ)系制度，使團隊對各個職位的用(yòng)人條件形成統一認識，為(wèi)企業選聘、培養人才提供依據。
【項目子目标】
使團隊對各業務(wù)系統職位用(yòng)人數量标準達成統一認識：
l 完善各業務(wù)系統職位人員編制數量标準體(tǐ)系制度，使團隊對各業務(wù)系統職位用(yòng)人數量标準達成統一認識，為(wèi)企業選聘、培養人才提供依據。
【項目子目标】
完善人才選聘系統制度包括：
l 人才選聘流程
l 人才選聘組織結構與職位體(tǐ)系
l 人才選聘職位能(néng)力标準體(tǐ)系
l 人才選聘職位資源标準體(tǐ)系
【項目子目标】
完善人才培養系統制度包括：
l 人才培養流程
l 人才培養組織結構與職位體(tǐ)系
l 人才培養職位能(néng)力标準體(tǐ)系
l 人才培養職位資源标準體(tǐ)系
【項目周期】
4個周~12個周，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、受考核職位多(duō)少等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成團隊建設領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)根據企業具體(tǐ)情況、項目周期确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246