企業管理(lǐ)咨詢之執行力提升
2022-07-19 14:43 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之執行力提升
——形成依靠管理(lǐ)控制推動高效執行的長(cháng)效機制
——形成依靠管理(lǐ)控制推動高效執行的長(cháng)效機制
執行力提升由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師利用(yòng)四周到三十周的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)時間，為(wèi)企業完善企業任務(wù)控制系統，從而形成依靠管理(lǐ)控制推動高效執行的長(cháng)效機制，發揮管理(lǐ)咨詢服務(wù)的真正價值。
【項目适合的客戶類型】
01感覺員工執行力不足的企業
02希望建立高效執行長(cháng)效機制
03感覺員工工作(zuò)效率低的企業
04希望建立高效工作(zuò)長(cháng)效機制
05希望提升整個團隊的執行力
【項目總目标】
l 完善企業任務(wù)控制（運營管理(lǐ)）系統制度體(tǐ)系，形成依靠管理(lǐ)控制推動高效執行的長(cháng)效機制。
【項目子目标】
完善任務(wù)控制流程制度包括：
l 編制任務(wù)規劃
l 準備任務(wù)條件
l 監控與應對任務(wù)進程
l 測評任務(wù)結果
l 總結任務(wù)經驗
【項目子目标】
完善任務(wù)控制組織制度包括：
l 任務(wù)控制組織結構與職位體(tǐ)系
l 任務(wù)控制職位能(néng)力标準體(tǐ)系
l 任務(wù)控制職位資源标準體(tǐ)系
l 任務(wù)控制職位激勵标準體(tǐ)系
【項目周期】
4個周~30個周，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、受考核職位多(duō)少等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成任務(wù)控制系統建設領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)根據企業具體(tǐ)情況、項目周期确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246