2022最新(xīn)薪酬/股權激勵設計企業管理(lǐ)咨詢公司排名

2022-04-21 16:38 花(huā)花(huā)牛

2022最新(xīn)薪酬/股權激勵設計企業管理(lǐ)咨詢公司排名
 

 
薪酬/股權激勵制度設計是組織設計的一個重要的子任務(wù)，合理(lǐ)的薪酬規則或制度，不僅可(kě)以幫助企業吸引、留住、激發員工，而且還可(kě)以幫助提高薪酬費用(yòng)的利用(yòng)效率。傳統的薪酬設計通常隻停留在将現金和福利作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)去設計薪酬制度，但是随着很(hěn)多(duō)企業家管理(lǐ)思想的成熟，很(hěn)多(duō)企業家開始将股權作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)去設計完善企業的薪酬制度，隻是由于很(hěn)多(duō)企業家找不到合适的企業管理(lǐ)咨詢公司，最終導緻企業的薪酬制度變革失敗。為(wèi)了幫助到上述企業家，我将根據我所在公司的經曆，列舉一下國(guó)内的做的比較不錯的薪酬/股權激勵設計企業管理(lǐ)咨詢公司供有需要的企業家朋友參考，管理(lǐ)咨詢公司排名不論先後，請大家根據需要選擇最适合自己的薪酬/股權激勵制度設計企業管理(lǐ)咨詢公司。
 
1.鄭州青牛企業管理(lǐ)咨詢有限公司
一家專業的企業管理(lǐ)咨詢公司，因其開創了企業管理(lǐ)系統論（設計組織、改造組織的一種全新(xīn)視角），在企業組織與人力資源管理(lǐ)咨詢領域負有盛名。青牛企業管理(lǐ)咨詢公司在設計企業薪酬/股權激勵制度時，最大的特色在于能(néng)夠站在業務(wù)系統組織制度的角度去考慮薪酬制度，保障薪酬/股權激勵制度能(néng)夠與業務(wù)系統的其它組織制度有效銜接，從而解決新(xīn)的薪酬/股權激勵制度難以有效落地的業内難題。
2.合縱連橫企業管理(lǐ)咨詢研究院（鄭州）公司
一家管理(lǐ)咨詢機構的合作(zuò)研究、企業服務(wù)和咨詢評價平台。平台聚集了一批有志(zhì)于企業管理(lǐ)咨詢方法論研究與服務(wù)的老師。我們各自聚焦擅長(cháng)的企業管理(lǐ)實踐領域，共同為(wèi)企業不同發展階段提供系統化管理(lǐ)咨詢，其中也包括薪酬/股權激勵制度設計。
3.鄭州兆瑞企業管理(lǐ)顧問有限公司
一家專業的企業管理(lǐ)顧問公司，專門為(wèi)中小(xiǎo)企業提供年度管理(lǐ)顧問服務(wù)，其年度管理(lǐ)顧問服務(wù)中就包含有薪酬/股權激勵制度設計的模塊。
4.北京華夏基石企業管理(lǐ)咨詢有限公司
一家專業的企業管理(lǐ)咨詢公司，據說是專門為(wèi)國(guó)有大型企業提供管理(lǐ)咨詢服務(wù)，團隊成員主要人民(mín)大學(xué)的教授組成，屬于學(xué)院派的企業管理(lǐ)咨詢公司。
5.上海商基企業管理(lǐ)咨詢有限公司
一家專業的企業管理(lǐ)咨詢公司，主要提供企業管理(lǐ)轉型整體(tǐ)解決方案，據說其整體(tǐ)解決方案中就包含薪酬設計、股權激勵制度設計等内容。
6. 河南卓盟企業管理(lǐ)咨詢有限公司
一家與青牛企業管理(lǐ)咨詢業務(wù)領域類似的管理(lǐ)咨詢公司，不過，其主要客戶主要集中在國(guó)有企事業單位，民(mín)營企業做的少些。
 
綜上，就是我根據我所在公司的經曆，整理(lǐ)出的在薪酬設計、股權激勵設計方面做的比較的專業的企業管理(lǐ)咨詢公司的名單，但是由于個人經驗的局限性，名單不能(néng)囊括所有的優秀的企業管理(lǐ)咨詢公司，排名可(kě)能(néng)也不具備權威性，但是對想找薪酬設計、股權激勵設計方面的企業管理(lǐ)咨詢公司的企業家朋友來說，打開一些思路是可(kě)以的。