《績效考核設計七步法》 ——七步設計出您企業

2023-07-04 10:03 老黃牛

青牛咨詢
《績效考核設計七步法》
——七步設計出您企業的績效考核，簡單、實用(yòng)！

 
課題背景
企業要不要推行績效考核？
績效考核能(néng)帶來企業改善麽？
績效考核能(néng)帶來業績增長(cháng)麽？
績效考核為(wèi)什麽推行困難？
績效考核效果不好，究竟是為(wèi)什麽？
績效考核與管理(lǐ)者有什麽關系？
績效考核是人力資源的工作(zuò)還是管理(lǐ)者的工作(zuò)？
如何讓員工支持績效考核?
如何快速設計出企業的績效考核？
關于績效考核的困惑，本節課有你所要的答(dá)案。

課題收益
準确理(lǐ)解績效考核與管理(lǐ)的關系；
準确理(lǐ)解績效考核的作(zuò)用(yòng)；
準确理(lǐ)解設計績效考核的七個步驟。

課程安(ān)排
課時：一天，6個課時，具體(tǐ)詳情，請聯系客服，電(diàn)話及微信：15838061246

課題大綱
第一章 什麽是績效考核
1.績效考核的定義；
2.績效薪酬的定義；
3.影響績效性激勵效果的因素；
4.績效性激勵解決不了那些問題。
第二章 績效考核的作(zuò)用(yòng)
1.行為(wèi)規範強化
2.業務(wù)指标強化
3.職位職責強化
4.企業戰略強化
第三章 績效考核的方法
第一步.設定績效考核的作(zuò)用(yòng)
第二步.設計績效衡量流程與角色
第三步.設計績效目标規劃流程與角色
第四步.設計績效薪酬規劃流程與角色
第五步.設計績效溝通流程與角色
第六步.設計績效評價流程與角色
第七步.設計績效反饋流程與角色

授課老師
由青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師鞏老師擔任。鞏老師是青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師、咨詢技(jì )術研究院院長(cháng)、大麥特麥營銷策劃事業部總經理(lǐ)、中國(guó)企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論開創者；從事管理(lǐ)咨詢十六年；學(xué)術成就：專注于研究系統論在企業管理(lǐ)領域的應用(yòng)，于2020年研發出企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論；咨詢案例：好像你棗業、駝人集團、輝縣汽配、萬隆精(jīng)鑄、米諾蛋糕連鎖、和源瓷業、愛瑪車(chē)業、天光科(kē)技(jì )、美天建材、索菲經貿、永泰酒店(diàn)用(yòng)品、黃河風景管委會、新(xīn)登汽車(chē)、通潔環衛、安(ān)琪教育、幼菜通供應鏈、樂林食品、緻愛空間軟床、登祿科(kē)技(jì )等。

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