《OKR管理(lǐ)專業課》增進專業、解除困惑

2023-03-14 14:18 老黃牛

《OKR管理(lǐ)專業課》
——增進專業、解除困惑

 

 
課題背景
OKR管理(lǐ)與目标管理(lǐ)有什麽區(qū)别？
企業要不要推行OKR管理(lǐ)？
OKR管理(lǐ)為(wèi)什麽推行困難？
OKR管理(lǐ)效果不好，究竟是為(wèi)什麽？
OKR管理(lǐ)有必要借助軟件工具麽？
OKR管理(lǐ)與組織制度有什麽關系？
OKR管理(lǐ)與績效考核有什麽關系？
OKR管理(lǐ)是員工的工作(zuò)還是管理(lǐ)者的工作(zuò)？
如何讓員工支持OKR管理(lǐ)?
OKR管理(lǐ)有那些方法？
關于OKR管理(lǐ)的困惑，本節課有你所要的答(dá)案。

課題收益
準确理(lǐ)解OKR管理(lǐ)與管理(lǐ)者的關系；
準确理(lǐ)解OKR管理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)；
準确理(lǐ)解OKR管理(lǐ)的方法。

課程安(ān)排
課時：一天，6個課時，青牛咨詢提供企業内訓課、線(xiàn)下公開課、在線(xiàn)回放課三種學(xué)習方式，具體(tǐ)詳情，請聯系客服，電(diàn)話及微信：15838061246

課題大綱
第一節 什麽是OKR管理(lǐ)
1.OKR的定義與類型；
2.OKR管理(lǐ)的定義與類型；
3.影響OKR管理(lǐ)效果的因素；
4.OKR管理(lǐ)解決不了那些問題。
第二節 OKR管理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)
1.直接作(zuò)用(yòng)：工作(zuò)事前控制、工作(zuò)事中控制、工作(zuò)事後控制；
2.間接作(zuò)用(yòng)：提升人力資源利用(yòng)效率、推動企業實施數據化管理(lǐ)、承接企業戰略規劃、支撐員工績效考核與員工激勵。
第三節 OKR管理(lǐ)的方法
1.職位職責OKR梳理(lǐ)與設計；
2.OKR管理(lǐ)制度設計；
3.OKR管理(lǐ)制度導入；
4.OKR管理(lǐ)制度實施；

授課老師
由青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師鞏老師擔任。鞏老師是青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師、咨詢技(jì )術研究院院長(cháng)、群燕OKR咨詢事業部總經理(lǐ)、中國(guó)企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論開創者；從事管理(lǐ)咨詢十六年；學(xué)術成就：專注于研究系統論在企業管理(lǐ)領域的應用(yòng)，于2020年研發出企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論；咨詢案例：好想你棗業、駝人集團、輝縣汽配、萬隆精(jīng)鑄、米諾蛋糕連鎖、和源瓷業、愛瑪車(chē)業、天光科(kē)技(jì )、美天建材、索菲經貿、永泰酒店(diàn)用(yòng)品、黃河風景管委會、新(xīn)登汽車(chē)、通潔環衛、安(ān)琪教育、幼菜通供應鏈、樂林食品、緻愛空間軟床、登祿科(kē)技(jì )等。

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