效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題開講

2023-08-05 11:23 花(huā)花(huā)牛
效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題開講
 
       近日,青牛咨詢效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題在亞都集團開講。效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系是青牛咨詢首創的企業系統化管理(lǐ)理(lǐ)論在集團化企業管理(lǐ)模式上的應用(yòng)創新(xīn),旨在解決幫助集團化企業應對三大挑戰:

       第一、如何持續提升企業的效率,增強企業對經濟危機、行業危機等危機的抵抗力?
       第二、如何擴展企業發展空間、培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點?
       第三、如何打造一個凝聚力與執行力強的管理(lǐ)團隊,解放老闆?

        效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系通過将管理(lǐ)體(tǐ)系劃分(fēn)為(wèi)事業管理(lǐ)體(tǐ)系、業務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系、作(zuò)業管理(lǐ)體(tǐ)系等三個維度,将集團化企業的管理(lǐ)人員納入三個管理(lǐ)體(tǐ)系,通過每個管理(lǐ)體(tǐ)系的管理(lǐ)流程整合起各個管理(lǐ)職位與人員,不僅可(kě)以提升管理(lǐ)團隊的凝聚力,而且可(kě)以發揮管理(lǐ)體(tǐ)系的作(zuò)用(yòng)、解放老闆,推動企業持續提升競争力與利潤。

        雖然集團化企業普遍重視管理(lǐ)制度建設,但是由于企業的管理(lǐ)制度缺乏系統化設計與革新(xīn),導緻集團化企業的管理(lǐ)體(tǐ)系碎片化嚴重,直接表現就是管理(lǐ)制度制定了很(hěn)多(duō),但是真正能(néng)執行好的卻不多(duō);管理(lǐ)人員有很(hěn)多(duō),但是老闆卻感覺期望達不成、團隊執行乏力,不得不經常一杆子插到底、疲于奔命。

        上述情況隻所以頻繁出現于集團化企業,導緻集團化企業大而不強,甚至越大效率越低、潛在風險越大,究其根本原因在于集團化的企業管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏系統化設計與革新(xīn),而青牛咨詢提供《效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系》解決方案正是幫助集團化企業實現管理(lǐ)轉型的最佳選擇。了解更多(duō)《效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系》内容,歡迎緻電(diàn)青牛咨詢咨詢老師:158 3806 1246。