三個方向幫助企業真正降本增效(精(jīng)益生産咨詢

2024-05-20 11:45 老黃牛
三個方向幫助企業真正降本增效(精(jīng)益生産咨詢公司)
 


經濟下行,企業承壓,很(hěn)多(duō)企業老闆開始着手企業降本增效,然而,很(hěn)多(duō)企業的降本增效往往是雷聲大、雨點小(xiǎo)。青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊研究發現,究其根本原因在于,企業老闆對企業系統缺乏足夠的認識,碎片化地開展降本增效活動,雖然局部優化了,但是企業整體(tǐ)系統運行反而受阻,效率下降。基于此,青牛咨詢回頭客精(jīng)益咨詢獨創基于産能(néng)管理(lǐ)的降本增效方法,幫助企業采用(yòng)系統方法,真正改善。

首先,企業高層需要真正認識産能(néng)。從表面上看,産能(néng)僅僅是指企業生産設施設備工具等固定資産在理(lǐ)想條件下所能(néng)産出的最佳數量水平。但是,青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊研究發現,産能(néng)概念的提出蘊含了我們要以系統的視角去看待整個制造業務(wù)系統,即生産設施設備工具等固定資産決定了産能(néng)的上限,但是上限的達成需要生産設施設備工具與人力資源、原料、産品工藝等生産要素以最佳的方式結合在一起。

其次,由産能(néng)的系統觀,我們獲得第一個降本增效的方向,即提升固定資産配置的合理(lǐ)性。通過産能(néng)的定義,我們發現設施設備工具等固定資産決定了産能(néng)的上限,因此,固定資産配置金額越大,那麽我們獲得的産能(néng)上限就越大,青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊研究發現,設備工具還決定了企業産品工藝流程的上限,因此,一旦由于市場的變化,導緻企業的産品設計超過了企業原有的産品工藝流程上限,企業原有的産能(néng)就會報廢,企業将遭受巨大的損失,因此,企業需要基于新(xīn)産品規劃,來合理(lǐ)配置固定資産,避免産能(néng)報廢。

再次,由産能(néng)的系統觀,我們可(kě)以獲得第二個降本增效的方向,即提升産能(néng)的可(kě)靠性。
通過産能(néng)的定義,我們發現産能(néng)上限的達成,取決于生産設施設備工具與人力資源、原料與産品工藝的最佳結合方式,因此,我們可(kě)以通過實驗、測試的方式,不斷優化我們的結合方式,探索出最佳的結合方式。

最後,由産能(néng)的系統觀,我們可(kě)以獲得第三個降本增效的方向,即提高産能(néng)的利用(yòng)水平。當我們獲得了可(kě)靠的産能(néng)時,我們就需要借助營銷充分(fēn)的去利用(yòng)這些産能(néng),避免這些可(kě)靠産能(néng)閑置、浪費。

綜上,青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊基于自身對産能(néng)的獨特研究、提出了提升固定資産配置合理(lǐ)性、提升産能(néng)可(kě)靠性與提高産能(néng)利用(yòng)率等三個方向上的降本增效方法,點贊、關注青牛咨詢回頭客精(jīng)益,我們下期見。