常勝戰略咨詢:用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做好上半年工作(zuò)

2024-06-18 13:58 老黃牛


在上期作(zuò)品中,我們鑽石業績咨詢事業部的咨詢老師為(wèi)粉絲們分(fēn)享了四維工作(zuò)總結法,即站在運營、戰略、流程與組織四個維度如何做好上半年工作(zuò)總結,粉絲們反響強烈,并希望咨詢老師們可(kě)以再談的更加具體(tǐ)一些。本期作(zuò)品中,我們将由常勝戰略規劃咨詢事業部的咨詢老師,為(wèi)粉絲們分(fēn)享,如何用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做好上半年工作(zuò)總結。
 
第一步,在做工作(zuò)總結前,我們需要對企業戰略的内涵進行界定。關于企業戰略的理(lǐ)論有很(hěn)多(duō),對企業戰略的内涵進行界定,可(kě)以有效避免認知混亂。常勝戰略規劃咨詢事業部咨詢專家根據青牛咨詢的核心技(jì )術:企業管理(lǐ)系統論,對企業戰略的内涵進行了界定。企業戰略是指影響企業業績的業務(wù)投入決策,它包括市場、産品、資金支出等三個方面,是影響企業業績的關鍵因素。比如:企業業績不佳,可(kě)能(néng)原因是年初的市場選擇錯誤。也可(kě)能(néng)原因是年初投入的新(xīn)産品缺乏競争力,還可(kě)能(néng)原因是上半年投入營銷資金不足。
第二步,在做工作(zuò)總結時,我們需要對企業業績與企業戰略進行測評。企業業績是果,企業年初設計的企業戰略是因,通過對企業業績與企業戰略進行測評,可(kě)以幫助理(lǐ)清業績因果關系問題鏈。
在上半年工作(zuò)總結時,首先,企業老闆需要對企業業績進行測評,确定企業想要的業績結果是否存在問題,比如與去年同期相比,企業業績是下降了,還是上升了。與今年目标相比,是達成了,還是未達成。其次,企業老闆需要對企業戰略進行測評,确定上半年市場的現狀與年初的預期是否一緻,确定上半年的産品吸引力現狀與年初的預期是否一緻,确定上半年的資金支出現狀是否與年初預期一緻。最終确定,市場、産品及資金支出等三類企業戰略因素,是哪一個或哪幾個制約了企業業績成果。
第三步,在做工作(zuò)總結後,我們需要對企業業績進行修正與對企業戰略進行優化。通過對企業業績與企業戰略進行測評,我們即可(kě)以界定企業業績現狀及問題,同時又可(kě)以界定企業戰略要素:市場、産品與資金支出是否存在問題,搭建起企業戰略與企業業績之間的因果關系問題鏈。再結合我們現有的資源禀賦,我們就可(kě)以确定從哪個角度去切入改善。比如:如果我們發現産品競争力不及預期,我們可(kě)以通過增加促銷政策來短暫提升産品競争力,從而改善下半年的企業業績。再比如:如果我們發現市場不及預期,我們可(kě)以通過壓縮我們的資金支出,從而改善下半年的企業業績。
綜上,我們通過工作(zuò)總結前的企業戰略内涵界定、工作(zuò)總結時的企業業績與企業戰略測評、工作(zuò)總結後的企業業績修正與企業戰略優化等三個步驟,分(fēn)享了如何用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做好上半年工作(zuò)總結。點贊、關注、青牛咨詢常勝戰略咨詢。