PBTS系統方法

2018-02-01 21:18 老黃牛

     

      PBTS系統方法認為(wèi)，中小(xiǎo)型企業的業績水平由企業系統的三種因素共同決定：
1.老闆Boss的觀念與技(jì )能(néng)；
2.團隊Team的觀念與技(jì )能(néng)；
3.企業的制度與慣例System；
     當企業的内、外環境發生變化時，如果企業的三種因素依然停留在過去，那麽企業就會表現出不适應、出現業績問題、甚至時死亡。

 

     而青牛經營顧問要做的工作(zuò)就是采用(yòng)系統幹預措施，幫助企業去評估内外環境變化、轉變落後觀念、掌握新(xīn)的技(jì )能(néng)、更新(xīn)制度與慣例，從而幫助企業更好地适應内外環境變化。