績效管理(lǐ)咨詢最新(xīn)動态
2019-08-28 09:40 花(huā)花(huā)牛
績效管理(lǐ)咨詢最新(xīn)動态
青牛咨詢（鄭州管理(lǐ)咨詢公司）長(cháng)期專注于績效管理(lǐ)咨詢的理(lǐ)論研究與客戶服務(wù)實踐，認為(wèi)企業組織結構調整與人員權責變動會造成企業原有的績效考核制度出現問題，特别是新(xīn)來的績效主管或經理(lǐ)對原有績效考核制度體(tǐ)系缺乏深刻認識的情況下，很(hěn)難做到對原有績效考核制度有效傳承與持續優化，再加上很(hěn)多(duō)企業的績效考核制度本身存在着大量的不合理(lǐ)的地方，就導緻很(hěn)多(duō)企業的績效考核制度越改越亂，從而造成整個企業績效管理(lǐ)工作(zuò)陷入混亂。
根據青牛咨詢（鄭州管理(lǐ)咨詢公司）績效管理(lǐ)咨詢的理(lǐ)論研究與客戶服務(wù)實踐，認為(wèi)企業的績效管理(lǐ)應該實現分(fēn)層管理(lǐ)，最上層（即第一層）是站在股東和老闆的視角，以企業持續盈利為(wèi)目的，把企業作(zuò)為(wèi)一個系統去管理(lǐ)，股東和老闆通過管理(lǐ)構成企業系統的兩大二級系統與系統之間的關系，即創收系統與創新(xīn)系統，去實現企業持續盈利目的。第二層是站在總監或部門經理(lǐ)的視角，以某一個職能(néng)的作(zuò)用(yòng)發揮為(wèi)目的，把職能(néng)作(zuò)為(wèi)一個子系統去管理(lǐ)，總監或部門經理(lǐ)通過管理(lǐ)構成職能(néng)的普通崗位系統與崗位系統之間的關系，去實現職能(néng)的目的。第三層是站在普通崗位視角，以某一個崗位系統的作(zuò)用(yòng)發揮為(wèi)目的，把崗位作(zuò)為(wèi)一個子系統去管理(lǐ)，通過管理(lǐ)崗位的構成要素與要素間關系，去實現崗位的目的。
根據青牛咨詢績效管理(lǐ)咨詢的理(lǐ)論研究與客戶服務(wù)實踐，認為(wèi)企業通常指的績效考核制度就屬于第三層的績效管理(lǐ)，即通過量化的崗位工作(zuò)反饋與目标，推動崗位工作(zuò)可(kě)靠性與持續優化。因此，如果企業的績效考核制度出現問題，那麽企業在普通員工崗位層就無法實現工作(zuò)可(kě)靠與優化，進而也很(hěn)難在職能(néng)層（第二層）實現功能(néng)可(kě)靠與優化，更談不上在企業層（第一層）實現盈利可(kě)靠與優化。
青牛咨詢此次服務(wù)的目的在于幫助客戶企業優化績效考核制度，從而實現客戶企業各崗位工作(zuò)反饋與目标的量化管理(lǐ)，支撐企業各崗位工作(zuò)可(kě)靠性與持續改進，從而支撐企業各職能(néng)的功能(néng)發揮以及企業持續盈利的目的。