鄭州管理(lǐ)咨詢公司動态： 如何在企業内推行5S管

2019-10-14 14:47 老黃牛

鄭州管理(lǐ)咨詢公司動态：
如何在企業内推行5S管理(lǐ)？

 
    

首先，青牛管理(lǐ)咨詢鞏老師認為(wèi)，需要成立5S管理(lǐ)推行項目小(xiǎo)組，項目經理(lǐ)可(kě)以由生産部負責人兼任，項目組成員可(kě)以由各個班組的組長(cháng)兼任。

其次，青牛管理(lǐ)咨詢鞏老師認為(wèi)，需要對5S項目小(xiǎo)組全體(tǐ)人員進行5S管理(lǐ)知識的培訓，幫助他(tā)們掌握5S管理(lǐ)的基本理(lǐ)念和方法。

第三，青牛管理(lǐ)咨詢鞏老師認為(wèi)，5S項目小(xiǎo)組全體(tǐ)成員應該讨論與設計現場的清理(lǐ)活動實施計劃，在清理(lǐ)活動實施計劃中明确現場哪些物(wù)品是需要清理(lǐ)出現場的，清理(lǐ)出現場的物(wù)品應該如何處理(lǐ)，這些工作(zuò)應該由誰負責，什麽時間做好，需要公司提供哪些資源等，然後将計劃提交公司總經理(lǐ)審批，審批結束後就開始按計劃實施，5S項目小(xiǎo)組成員應做好驗收工作(zuò)。

第四，青牛管理(lǐ)咨詢鞏老師認為(wèi)，在清理(lǐ)活動完成後，5S項目小(xiǎo)組全體(tǐ)成員應該讨論并設計現場的物(wù)品與設施整頓活動實施計劃，在物(wù)品與設施整頓活動實施計劃中明确哪些物(wù)品應該擺放在哪裏，标識應該如何設置，這些工作(zuò)應該由誰負責，什麽時間做好，做成什麽樣子，需要公司提供哪些資源等，然後将計劃提交公司總經理(lǐ)審批，審批結束後就開始按計劃實施，5S項目小(xiǎo)組成員應做好驗收工作(zuò)。

第五，青牛管理(lǐ)咨詢鞏老師認為(wèi)，在整頓活動完成後，5S項目小(xiǎo)組全體(tǐ)成員應該讨論并設計現場的清掃活動實施組織制度，在清掃活動實施組織制度中，明确現場各個區(qū)域的清掃責任人，清掃活動的時間安(ān)排，清掃活動的預期效果标準，檢查人，獎懲措施等内容，然後将組織制度提高公司總經理(lǐ)審批，審批結束後開始想全體(tǐ)員工宣貫，推動制度執行。
   
最後，青牛管理(lǐ)咨詢鞏老師認為(wèi)，在清掃實施組織制度實行一個階段以後，5S項目小(xiǎo)組要做一次複盤，反思5S管理(lǐ)在公司的實施情況以及改善機會，确定是否需要實施新(xīn)的管理(lǐ)活動。