管理(lǐ)咨詢公司動态某汽車(chē)績效薪酬制度變革咨詢

2019-01-10 09:37 阿牛

青牛咨詢
某汽車(chē)績效薪酬制度變革咨詢
項目結項報告

 
一、項目回顧
      持續三個月的某汽車(chē)組織制度體(tǐ)系梳理(lǐ)與績效薪酬制度變革咨詢項目已接近尾聲，但是整個咨詢項目的過往仍曆曆在目。
      由青年咨詢鞏老師與陳老師組成的項目組從2018年9月15日開始入駐企業，着手進行了某汽車(chē)績效與薪酬制度調研，在調研階段，項目組實施了員工滿意度調查、部分(fēn)人員訪談、周邊勞動力市場薪酬狀況調查等數據收集工作(zuò)，并完成了某汽車(chē)薪酬、績效制度調研與分(fēn)析報告，揭示了某汽車(chē)績效制度與薪酬制度存在的問題，問題産生的原因以及問題造成的危害。
      在确定了某汽車(chē)績效制度與薪酬制度存在的問題的基礎上，項目組開始着手進行某汽車(chē)組織制度體(tǐ)系的梳理(lǐ)工作(zuò)，通過梳理(lǐ)某汽車(chē)的業務(wù)戰略體(tǐ)系，項目組幫助企業管理(lǐ)層明确了企業的目标客戶群與産品服務(wù)特征，使管理(lǐ)層對企業發展方向認識更加清晰；通過梳理(lǐ)某汽車(chē)的企業流程體(tǐ)系，項目組幫助企業明确了崗位與崗位之間的協作(zuò)關系，特别是建立了出車(chē)管理(lǐ)流程、駕駛員服務(wù)行為(wèi)管理(lǐ)流程等管理(lǐ)流程，增進了企業團隊協作(zuò)；通過設計崗位職責範圍體(tǐ)系，項目組幫助企業每位員工明确了日常工作(zuò)方向；通過與管理(lǐ)層合作(zuò)，建立崗位職責履行标準體(tǐ)系，項目組幫助每位員工明确了工作(zuò)好壞的标準。
      在确定了每個員工工作(zuò)好壞标準的基礎上，項目組開始着手進行崗位績效考核制度調整設計，先後為(wèi)駕駛員、調度員、調度室主任等崗位建立了崗位績效考核計劃，即關鍵崗位考核什麽、誰來考核、怎麽考核等問題。為(wèi)了輔助崗位績效考核計劃執行，項目組鞏老師還為(wèi)企業全員進行了《某汽車(chē)績效文(wén)化培訓》。
      經過一個半月，在一切準備工作(zuò)就緒以後，某汽車(chē)崗位績效考核制度開始進入為(wèi)期兩個月的試運行階段，項目組安(ān)排了鞏老師在每個月月初時間給予企業進行答(dá)疑解惑，及時幫助企業消除崗位績效考核計劃執行過程中遇到的問題或困惑，協助企業執行績效考核制度。
      整個項目推進過程中，某汽車(chē)企業方項目聯絡人辦公室主任王鵬舉、辦公文(wén)員王靜斐在老師交通、食宿方面安(ān)排周全、在與企業對接方面積極全力協調，企業方管理(lǐ)團隊也給予項目組老師了最大的配合，我代表青牛咨詢項目組謝(xiè)謝(xiè)諸位。

二、項目成果
       伴随着管理(lǐ)咨詢項目的順利推進，項目組也形成了大量的成果文(wén)件，這些文(wén)件共同構成了某汽車(chē)組織制度文(wén)件彙編，具體(tǐ)内容如下：
1某汽車(chē)薪酬、績效制度調研與分(fēn)析報告
2某汽車(chē)績效、薪酬制度系統改進方案
3某汽車(chē)業務(wù)戰略體(tǐ)系
4某汽車(chē)企業流程體(tǐ)系
5某汽車(chē)崗位職責範圍體(tǐ)系
6某汽車(chē)崗位職責履行标準體(tǐ)系
7某汽車(chē)崗位績效考核計劃體(tǐ)系
9某汽車(chē)企業績效文(wén)化培訓